扩能提质表现是“量的增长”，检验标准是项目落地成果。必须坚持“项目为王”导向，将扩能提质工作成效体现在项目落地上，用项目说话、用数据说话，一切围绕项目干、一切围着项目转，以项目落地的成果衡量检验各项工作成效。

　　要聚焦头部抓项目。前期，我市以绘制上合经贸大地图为契机，梳理了存量头部企业名录。这些头部企业，背后都拥有大量的经贸资源，是我市招大引强最大的确定性。要坚持从存量中找增量，建立年度任务、招商计划、重点项目“三张清单”，迭代升级招商引资“揭榜挂帅”工作导则，鼓励引导海尔、益海嘉里等存量头部企业深挖背后的增量资源，落地一批产业链供应链上下游配套企业，加速释放产业集群效应。

　　要聚焦链条抓项目。要在做精上下功夫，融入青岛“10+1”创新型产业体系建设，全面盘点“六大地标”“一镇(街道)一业”“3+2+1”新兴产业培育体系等产业链条发展现状，按照实事求是原则，梳理重点产业发展方向，避免眉毛胡子一把抓。要在做强上下功夫，紧盯高附加值环节，聚焦“微笑曲线”两端发力，推动产业发展向价值链中高端迈进。

　　要聚焦高层次平台抓项目。深化展会平台招商，借助中国国际进口博览会、世界人工智能大会、中国国际工业博览会等影响力大、产业契合度高的重要会展活动，制定“一展一策”“一会一策”专题招商方案，分级分类开展招商洽谈，力争引进一批带动效应强的好项目。深化生态招商，抓住龙头企业生态伙伴大会等有利时机，开展产业链供需对接、投资合作推介等招商活动，邀请链主合作伙伴和供应商走进园区、产业地标，形成“引进一个、招来一批、集聚一群”的雁阵效应。深化商协会招商，加大与中国机械工业联合会等“国字号”行业商协会对接力度，打好“上合牌”，讲透说清比较优势，争取为延链补链强链牵线搭桥。